Consultoría de procesos

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Transformamos procesos en soluciones digitales claras, eficientes y sostenibles

En Codebiting ayudamos a organizaciones públicas y privadas a digitalizar y mejorar sus procedimientos internos, desde una perspectiva integral: tecnológica, organizativa y legal, mediante consultoría de procesos. Nuestro enfoque se basa en comprender en profundidad el funcionamiento actual, detectar cuellos de botella y rediseñar los procesos para que sean más ágiles, eficaces y medibles.

¿Qué es la consultoría de procesos?

Analizamos tus flujos de trabajo y los convertimos en sistemas digitales funcionales, accesibles y bien documentados, aplicando consultoría de procesos con foco en el uso real y en la mejora continua (detección de cuellos de botella, definición de indicadores y rediseño orientado a resultados).

Ya se trate de procedimientos administrativos, operativos o de atención al usuario, te ofrecemos una solución que:

  • Reduce la dependencia de tareas manuales: automatiza y estandariza pasos repetitivos para ahorrar tiempo y minimizar errores.
  • Aumenta la trazabilidad y la transparencia: registra cada acción y estado del proceso para tener control y visibilidad en todo momento.
  • Cumple con normativas y estándares aplicables: Integra controles, permisos y evidencias desde el diseño para asegurar cumplimiento y auditoría.
  • Permite escalar o replicar procesos con facilidad:

        Crea flujos reutilizables y bien documentados para extenderlos a nuevas áreas sin fricción.

Consultoría de procesos

¿COMO TRABAJAMOS EN CODE BITING?

Logística interna

Optimizamos los engranajes invisibles que hacen que tu organización funcione sin fricciones, desde la recepción de datos hasta la entrega de resultados.

Supply chain

Digitalizamos y sincronizamos cada eslabón de tu cadena de suministro para que fluya con precisión, trazabilidad y capacidad de respuesta en tiempo real.

Seguridad en almacenes

Implementamos soluciones tecnológicas y procedimentales, desde un enfoque de consultoría de procesos, que minimizan riesgos, garantizan el cumplimiento normativo y protegen lo más valioso: tus personas y tu inventario.

Planificación y control de la fabricación

Diseñamos sistemas que conectan la planificación con la ejecución en planta, mejorando la eficiencia productiva, reduciendo desperdicios y anticipando desviaciones.

PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE LA CONSULTORIA DE PROCESOS

¿Qué es la consultoría de procesos en logística interna y por qué es crucial para mi empresa?

La consultoría de procesos analiza, rediseña y digitaliza los flujos logísticos internos para mejorar la eficiencia en recorrido de almacén, preparación eficiente de pedidos, gestión de stock y control de existencias, reduciendo tareas manuales y errores operativos

Mediante diagnóstico de operaciones y rediseño de flujos, se establecen reglas de asignación de stock, reglas de reposición y reglas de ubicación que mejoran la rotación de productos y la gestión de inventario con sistemas como WMS o ERP integrados. Esto incrementa la precisión de la trazabilidad y minimiza las rupturas de stock

La consultoría define estrategias de olas de pedidos y agrupaciones/fusiones para agrupar operaciones de picking y packing eficientes, reduciendo desplazamientos y mejorando la eficiencia operativa general del almacén

Permite estandarizar procedimientos de gestión de devoluciones, establecer ejecución de inventarios guiados y mejorar los recuentos de stock con menor error humano, soportado por datos y trazabilidad continua

La consultoría incluye la integración de Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS), ERP (Enterprise Resource Planning) y TMS (Transportation Management System) para sincronizar datos entre control de inventario, procesos internos y rutas de transporte, elevando la precisión de la cadena de suministro digitalizada

Permite establecer sistemas para planificación de la demanda, selección de proveedores, gestión de órdenes de compra y aprovisionamiento, optimizando la coordinación entre compras, recepciones inbound y entrega a producción o cliente final.

Sí. Alinea los procesos con normativas, estándares logísticos y prácticas de sostenibilidad dentro del almacén y supply chain, reduciendo riesgos y mejorando el nivel de servicio al cliente, además del cumplimiento jurídico.

Establecer criterios de rotación adecuados reduce el riesgo de obsolescencia, mejora la precisión de inventario y apoya la trazabilidad completa, incrementando la eficiencia operativa general del almacén.

La consultoría define mejores prácticas para la preparación eficiente de pedidos, el empaquetado de bultos conforme a especificaciones y la coordinación de transporte outbound, reduciendo tiempos y costos logísticos

Se optimizan KPIs como tiempos de ciclo, rotación de stock, precisión de picking, cumplimiento de pedido, trazabilidad y coste total de operación (TCO), traduciendo la productividad logística en resultados financieros.

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