Agustí Sucarrats
Agustí Sucarrats
CEO & Business Development Engineer
Creixement estratègic i lideratge empresarial
Agustí Sucarrats lidera la direcció estratègica de l’empresa combinant una sòlida visió de negoci amb un profund coneixement tècnic. El seu rol com a CEO i Business Development Engineer el situa al capdavant de la identificació de noves oportunitats de creixement, especialment en entorns tecnològics i industrials. A través d’una anàlisi constant del mercat, impulsa iniciatives comercials alineades amb les capacitats tècniques de l’equip.
Vetlla per garantir que les solucions proposades siguin viables tècnicament i competitius a nivell comercial, consolidant l’avantatge estratègic de l’empresa davant la competència.
Relació amb clients i ecosistema de partners
Agustí manté una comunicació fluida i constant amb clients i socis estratègics, entenent les seves necessitats i traduint-les en solucions de valor. Aquesta capacitat d’interlocució transversal li permet consolidar relacions de confiança i establir acords sòlids per a projectes de llarg recorregut.
També exerceix de pont entre la fase comercial i l’execució tècnica, assegurant una transició eficient i sense friccions entre els equips implicats.
Coneixement tècnic aplicat i visió de producte
Tot i el seu enfocament orientat al negoci, Agustí es manté constantment al dia de les tecnologies i productes propis de l’empresa. Aquesta actualització permanent li permet detectar tendències, anticipar canvis de mercat i orientar el desenvolupament intern cap a solucions realment útils i sostenibles.
La seva capacitat d’entendre tant els requeriments tècnics com les necessitats comercials el converteix en una figura clau per vetllar per l’alineació entre els objectius de negoci i les capacitats del producte.
Avaluació de resultats i millora contínua
Amb una mentalitat orientada a dades i resultats, fa un seguiment constant del rendiment dels projectes i de les accions de desenvolupament de negoci. Aquesta tasca inclou l’elaboració de reports, l’anàlisi d’indicadors clau i la proposta d’ajustos tàctics per maximitzar l’impacte de les decisions preses.
Altres responsabilitats destacades
Alineació estratègica: Vetlla perquè les accions tècniques i comercials comparteixin una visió comuna.
Garantia de viabilitat: Assegura que cada proposta compleixi amb els estàndards tècnics i aporti un avantatge competitiu real.
Coordinació de projectes: Supervisa la correcta execució de les iniciatives derivades de les accions comercials.
Agustí
Consultoría de procesos: la clave para digitalizar la logística interna
La logística interna es uno de los engranajes más complejos de cualquier empresa. Desde la gestión de inventario hasta la preparación de pedidos, cada error puede traducirse en costes extra, retrasos y clientes insatisfechos. Ante este reto, la consultoría de procesos se convierte en la herramienta ideal para transformar operaciones
Business Intelligence aplicado a la logística: cuadros de mando y toma de decisiones
En mi experiencia trabajando con empresas de distintos sectores, he visto cómo la logística moderna ya no puede depender únicamente de la intuición o de la experiencia acumulada. Hoy, las organizaciones necesitan datos fiables en tiempo real para gestionar inventarios de forma precisa, optimizar rutas de transporte y reducir costes
KPIs clave para medir la eficiencia logística
La logística es uno de los pilares fundamentales en la competitividad de una empresa. Sin embargo, para saber si realmente funciona con la eficiencia deseada, es necesario medir y analizar los resultados. En este escenario, los KPIs logísticos se convierten en aliados estratégicos. En este artículo exploraremos los indicadores más
Análisis ABC para optimizar tu inventario
El análisis ABC de inventario es una de las metodologías más efectivas para gestionar y optimizar el stock en cualquier empresa, desde un pequeño e‑commerce hasta una gran cadena de distribución. Su objetivo es sencillo pero potente: clasificar los productos según su importancia económica y su rotación para dedicar recursos,
Tendencias en logística 2025: ¿Qué esperar?
La logística está atravesando una de las transformaciones más profundas de su historia. Impulsada por avances tecnológicos, cambios en la demanda del consumidor y presiones sobre la eficiencia operativa, esta industria clave para la economía global se reinventa a pasos acelerados. Pero, ¿qué nos espera exactamente el futuro inmediato? ¿Cuáles
Cómo reducir cuellos de botella en tu cadena de suministro
Cuando una cadena de suministro se ralentiza, rara vez es por una sola causa evidente. Los cuellos de botella actúan como frenos invisibles, que afectan la eficiencia, incrementan los costes y comprometen la experiencia del cliente. Detectarlos y eliminarlos de forma sistemática es una de las acciones más estratégicas que
Mejorando el picking con tecnología automatizada
La automatización del picking ha dejado de ser una opción para convertirse en una ventaja competitiva clave. En un entorno empresarial donde los tiempos de entrega, la precisión en los pedidos y la eficiencia operativa determinan el éxito, apostar por un sistema de picking automatizado ya no es una inversión
Optimización de rutas de transporte en tu cadena de suministro
En un entorno cada vez más competitivo, donde los márgenes se ajustan al milímetro y las expectativas de entrega son cada vez más exigentes, la optimización de rutas logísticas se ha convertido en una prioridad estratégica. Ya no se trata solo de llegar del punto A al B. Hoy, una
Cómo la consultoría de procesos transforma tu logística
En un entorno empresarial donde la eficiencia no es solo una ventaja, sino una necesidad, la consultoría de procesos emerge como una herramienta clave para optimizar la logística, uno de los eslabones más críticos y sensibles de toda la cadena de valor. A pesar de ello, muchas organizaciones continúan operando
¿TU ALMACÉN NECESITA MÁS CONTROL, VELOCIDAD O INTELIGENCIA?
Hablemos. Analizaremos tu operativa, te asesoraremos sin compromiso y diseñaremos una propuesta de gestión que realmente marque la diferencia.
SEDE PRINCIPAL
BARCELONA
- C / Consell de Cent, Entresol, 08007
- info@codebiting.com
- +34 93 609 74 00
- Elemento de lista
Formulario de contacto
