Prozessberatung

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Wir verwandeln Prozesse in klare, effiziente und nachhaltige digitale Lösungen.

Bei Codebiting helfen wir öffentlichen und privaten Organisationen, ihre internen Abläufe zu digitalisieren und zu verbessern, und zwar aus einer ganzheitlichen Perspektive: technologisch, organisatorisch und rechtlich, durch Prozessberatung. Unser Ansatz basiert auf einem gründlichen Verständnis der aktuellen Abläufe, dem Aufspüren von Engpässen und der Neugestaltung von Prozessen, um sie flexibler, effizienter und messbarer zu machen.

Was ist Prozessberatung?

Wir analysieren Ihre Arbeitsabläufe und wandeln sie in funktionale, zugängliche und gut dokumentierte digitale Systeme um. Dabei wenden wir eine Prozessberatung an, bei der die tatsächliche Nutzung und die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt stehen (Erkennung von Engpässen, Definition von Indikatoren und ergebnisorientierte Neugestaltung).

Ganz gleich, ob es sich um Verwaltungs-, Betriebs- oder Kundendienstverfahren handelt, wir bieten Ihnen eine Lösung, die:

  • Verringern Sie die Abhängigkeit von manuellen Aufgaben: Automatisieren und standardisieren Sie sich wiederholende Schritte, um Zeit zu sparen und Fehler zu minimieren.
  • Erhöht die Rückverfolgbarkeit und Transparenz: Zeichnen Sie jede Aktion und jeden Status des Prozesses auf, um jederzeit die Kontrolle und Sichtbarkeit zu haben.
  • Entspricht den geltenden Vorschriften und Standards: Integriert Kontrollen, Berechtigungen und Nachweise aus dem Design, um die Einhaltung von Vorschriften und Audits sicherzustellen.
  • Es ermöglicht eine einfache Skalierung oder Replikation von Prozessen:

Erstellen Sie wiederverwendbare und gut dokumentierte Abläufe, um sie ohne Reibungsverluste auf neue Bereiche auszuweiten.

Consultoría de procesos

WIE ARBEITEN WIR BEI CODE BITING?

Interne Logistik

Wir optimieren das unsichtbare Räderwerk, das dafür sorgt, dass Ihr Unternehmen reibungslos funktioniert – vom Empfang der Daten bis zur Lieferung der Ergebnisse.

Lieferkette

Wir digitalisieren und synchronisieren jedes Glied in Ihrer Lieferkette, so dass sie mit Genauigkeit, Rückverfolgbarkeit und Reaktionsfähigkeit in Echtzeit abläuft.

Sicherheit im Lager

Wir implementieren technologische und verfahrenstechnische Lösungen auf der Grundlage eines Prozessberatungsansatzes, die Risiken minimieren, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleisten und das schützen, was am wertvollsten ist: Ihre Mitarbeiter und Ihr Inventar.

Planung und Kontrolle der Produktion

Wir entwickeln Systeme, die die Planung mit der Ausführung der Anlage verbinden, die Produktionseffizienz verbessern, Verschwendung reduzieren und Abweichungen vorhersehen.

HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN ZUR PROZESSBERATUNG

Was ist interne Logistikprozessberatung und warum ist sie für mein Unternehmen so wichtig?

Die Prozessberatung analysiert, gestaltet und digitalisiert interne Logistikabläufe, um die Effizienz bei der Lagerverwaltung, der effizienten Kommissionierung, der Lagerverwaltung und der Bestandskontrolle zu verbessern und so manuelle Aufgaben und Betriebsfehler zu reduzieren.

Durch Betriebsdiagnosen und die Neugestaltung von Abläufen werden Regeln für die Bestandszuweisung, den Nachschub und den Standort festgelegt, die die Produktrotation und die Bestandsverwaltung mit integrierten Systemen wie WMS oder ERP verbessern. Dies erhöht die Genauigkeit der Rückverfolgbarkeit und minimiert Fehlbestände.

Die Beratung definiert Auftragswellen und Gruppierungs-/Zusammenfassungsstrategien, um effiziente Kommissionier- und Packvorgänge zu gruppieren, die Bewegungen zu reduzieren und die betriebliche Effizienz des Lagers insgesamt zu verbessern.

Ermöglicht standardisierte Verfahren für das Retourenmanagement, führt eine geführte Inventur durch und verbessert die Bestandszählung mit weniger menschlichen Fehlern, unterstützt durch Daten und kontinuierliche Rückverfolgbarkeit.

Die Beratung umfasst die Integration von Warehouse Management Systemen (WMS), Enterprise Resource Planning (ERP) und Transportation Management System (TMS), um Daten zwischen der Bestandskontrolle, den internen Prozessen und den Transportwegen zu synchronisieren und so die Genauigkeit der digitalisierten Lieferkette zu erhöhen.

Es ermöglicht die Einrichtung von Systemen für die Bedarfsplanung, die Lieferantenauswahl, die Bestellverwaltung und die Beschaffung, die die Koordination zwischen Einkauf, Eingang und Lieferung an die Produktion oder den Endkunden optimieren.

Ja, es gleicht Prozesse mit Vorschriften, Logistikstandards und Nachhaltigkeitspraktiken innerhalb des Lagers und der Lieferkette ab, reduziert Risiken und verbessert den Kundenservice sowie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

Die Festlegung geeigneter Rotationskriterien verringert das Risiko der Veralterung, verbessert die Bestandsgenauigkeit und unterstützt die vollständige Rückverfolgbarkeit, wodurch die betriebliche Effizienz des Lagers insgesamt erhöht wird.

Die Beratung definiert Best Practices für eine effiziente Kommissionierung, das Verpacken von Paketen gemäß den Spezifikationen und die Koordination des ausgehenden Transports, wodurch Zeit und Logistikkosten gesenkt werden.

KPIs wie Zykluszeiten, Lagerumschlag, Kommissioniergenauigkeit, Auftragsabwicklung, Rückverfolgbarkeit und Gesamtbetriebskosten (TCO) werden optimiert, wodurch sich die logistische Produktivität in finanzielle Ergebnisse umsetzt.

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