Conseil en processus

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Nous transformons les processus en solutions numériques claires, efficaces et durables.

Chez Codebiting, nous aidons les organisations publiques et privées à numériser et à améliorer leurs procédures internes, d’un point de vue intégral : technologique, organisationnel et juridique, par le biais de la consultance en matière de processus. Notre approche est basée sur une compréhension approfondie des opérations actuelles, la détection des goulets d’étranglement et la refonte des processus pour les rendre plus agiles, efficaces et mesurables.

Qu’est-ce que le conseil en processus ?

Nous analysons vos flux de travail et les transformons en systèmes numériques fonctionnels, accessibles et bien documentés, en appliquant un conseil en processus axé sur l’utilisation réelle et l’amélioration continue (détection des goulets d’étranglement, définition d’indicateurs et refonte axée sur les résultats).

Qu’il s’agisse de procédures administratives, opérationnelles ou de service à la clientèle, nous vous proposons une solution :

  • Réduire la dépendance à l’égard des tâches manuelles : automatiser et standardiser les étapes répétitives pour gagner du temps et minimiser les erreurs.
  • Amélioration de la traçabilité et de la transparence : enregistrez chaque action et chaque état du processus afin d’en avoir le contrôle et la visibilité à tout moment.
  • Conformité avec les réglementations et les normes applicables : intégration des contrôles, des autorisations et des preuves de la conception afin de garantir la conformité et l’audit.
  • Il permet une mise à l’échelle ou une réplication aisée des processus :

Créez des flux réutilisables et bien documentés pour les étendre à de nouveaux domaines sans friction.

Consultoría de procesos

COMMENT TRAVAILLONS-NOUS DANS LE DOMAINE DU CODE BITING ?

Logistique interne

Nous optimisons les rouages invisibles qui assurent le bon fonctionnement de votre organisation, de la réception des données à la production de résultats.

Chaîne d'approvisionnement

Nous numérisons et synchronisons chaque maillon de votre chaîne d’approvisionnement afin qu’elle circule avec précision, traçabilité et réactivité en temps réel.

Sécurité des entrepôts

Nous mettons en œuvre des solutions technologiques et procédurales, à partir d’une approche de conseil en processus, qui minimisent les risques, garantissent la conformité réglementaire et protègent ce qui a le plus de valeur : votre personnel et vos stocks.

Planification et contrôle de la fabrication

Nous concevons des systèmes qui relient la planification à l’exécution de l’usine, ce qui permet d’améliorer l’efficacité de la production, de réduire les déchets et d’anticiper les écarts.

QUESTIONS FRÉQUEMMENT POSÉES SUR LE CONSEIL EN PROCESSUS

Qu'est-ce que le conseil en processus logistique interne et pourquoi est-il crucial pour mon entreprise ?

Le conseil en processus analyse, redéfinit et numérise les flux logistiques internes afin d’améliorer l’efficacité de l’acheminement dans les entrepôts, la préparation efficace des commandes, la gestion des stocks et le contrôle des inventaires, en réduisant les tâches manuelles et les erreurs opérationnelles.

Grâce au diagnostic des opérations et à la reconception des flux, des règles de répartition des stocks, des règles de réapprovisionnement et des règles de localisation sont établies pour améliorer la rotation des produits et la gestion des stocks avec des systèmes intégrés tels que le WMS ou l’ERP. Cela permet d’améliorer la précision de la traçabilité et de minimiser les ruptures de stock.

Le cabinet de conseil définit des stratégies de vagues de commandes et de regroupement/fusion pour regrouper des opérations de prélèvement et d’emballage efficaces, en réduisant les mouvements et en améliorant l’efficacité opérationnelle globale de l’entrepôt.

Il permet de normaliser les procédures de gestion des retours, d’établir une exécution guidée des stocks et d’améliorer les inventaires avec moins d’erreurs humaines, en s’appuyant sur des données et une traçabilité continue.

Les services de conseil comprennent l’intégration des systèmes de gestion des entrepôts (WMS), des progiciels de gestion intégrés (ERP) et des systèmes de gestion des transports (TMS) afin de synchroniser les données entre le contrôle des stocks, les processus internes et les itinéraires de transport, augmentant ainsi la précision de la chaîne d’approvisionnement numérisée.

Il permet de mettre en place des systèmes de planification de la demande, de sélection des fournisseurs, de gestion des commandes et d’approvisionnement, en optimisant la coordination entre les achats, les réceptions et la livraison à la production ou au client final.

Oui, il aligne les processus sur les réglementations, les normes logistiques et les pratiques de développement durable au sein de l’entrepôt et de la chaîne d’approvisionnement, réduisant ainsi les risques et améliorant les niveaux de service à la clientèle, ainsi que la conformité légale.

L’établissement de critères de rotation appropriés réduit le risque d’obsolescence, améliore la précision de l’inventaire et permet une traçabilité complète, augmentant ainsi l’efficacité opérationnelle globale de l’entrepôt.

Les services de conseil définissent les meilleures pratiques pour une préparation efficace des commandes, l’emballage des colis conformément aux spécifications et la coordination du transport sortant, ce qui permet de réduire les délais et les coûts logistiques.

Les indicateurs clés de performance tels que les temps de cycle, la rotation des stocks, la précision de la préparation des commandes, l’exécution des commandes, la traçabilité et le coût total d’exploitation (TCO) sont optimisés, traduisant la productivité logistique en résultats financiers.

Blog sur le conseil en processus

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